新零售实践者告诉你，
后流量时代企业如何实现转型
——尊尚时计
尊尚时计专营欧洲中高栏腕表品牌，是瑞士、德国、丹麦等欧洲多国知名腕表品牌的中国区总代理，通过移动、网络与实体多管齐下打造销售整合闭环，践行品牌腕表的全方位新零售模式。
应用 KIS旗舰版电商管理，自动下载微商城与线上电商平台的订单信息，将发货信息准确传递至仓库及第三方仓储服务商，保障顾客及时收到商品，提高客户满意度与复购率．
应用 KIS旗舰版全网营销，实现会员、促销信息全网共享，会员线上线下消费同步累加积分，促销活动由总部统一管理，可分区域灵活设首赠品、满减等多种促促销方案，设置后方案自动分配线上商城与线下门店，每笔订单都能严格贯彻促销政策，精准培养消费习惯。
使用 KIS旗舰版微门店管理150余家实体门店，节省硬件开销，无需额外培训，店员使用自己的手机完成开单、收银、要货、多维查询销售情况等工作，大大缩短开店周期，快速拓展销售版图。
一一杭州晓荷
杭州晓荷成立于2006年，采用商场渠道日化包场方式代理销售个人护理用品，目前在环杭州湾区域拥有商超类终端网点约210家，终端销售人员约300人。
应用 KIS旗舰版全网营销、零售管理、微门店与供应链管理系统，实现对两百多家零售终端网点的消售数据链管控，统一获取从总部采购、货物入总仓、商品配发、分店收货、一直到货物在终端实现消售这一完整运营过程中的准确数据，并基于系统对运营数据进行分析和参照，紧密结合市场动态调整销售决策。
在每个零售终端网点，应用系统改变店员原有手工抄单和记录的工作模式，终端员工通过手机随时报货，随时记销售，随时查询店内库存和要货。
在总部销售部门，促销人员做活动计划前可及时查询到所有门店的总库存，根据库存数据合理制定促销方案，推广时各门店无需重新配货，直接执行统一方案。
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