信息技术作为一种战略性企业优势，正日益引起精益业界的重视，特别是生产制造型企业，尽管精益生产理论的倡导者们永远不会单纯为了技术而接受技术，但他们已逐渐意识到，在当前市场经济环境下即外部环境无法把控时，只能抓内部管理，而内部管理的核心重点就是:成本。管理成本、制造成本、原材料、资源、物流等众多成本,是所有像公司这种人工制造型企业所需要面对的困难和压力,在这种情况下，要摆脱困境，企业要得到持续的发展，就得从产品和管理上入手，开源节流，建立高效的管理体系。现在市场早已不是前几年机会主义市场，粗放式产品和管理就可以有市场已经不复存在,从公司目前产品品类看，并不是什么高科技的产品，这就需要公司能制造高品质的产品，而且，必须有高的效率、较低的成本，才可能保证企业持续运作。因为现在什么都贵，开源节流，其实很多根本开源不了，那就得先节流，而节流只能从管理上入手，减少浪费，包括管理的低效率及由于管理问题造成的各项浪费等。

 个人认为像公司这种制造业的内部管理主要围绕于①产品②计划③成本;

 
  产品:制造企业所有的管理都是围绕着产品进行的，因此，产品管理就是其最本质的管理之一,产品管理涉及产品结构和加工工艺，这也是制造企业生产高品质产品的基础,建立了产品的管理体系，才有可能在生产中建立规范和标准，才有可能对生产和管理人员进行检查与考核，才有可能保证生产出高品质的产品；
 
  计划:只有科学、合理计划，才有可能进行效率的管理,一个连计划都无法做到实处的制造企业，是谈不上管理的。计划，也一直是困扰制造企业的一个中心问题；
 
  成本:当企业能够同时解决产品和计划问题，管理效率就会得到提升，各项管理成本、材料成本等等就会得到相应的合理控制；

 回归到制造企业中来，即当节约成本意味着生死抉择时，各种解决方案若使用得当，便能大大提高效益，而ERP系统已经成为大部份企业的首选工具,下面来谈谈为什么要选择上ERP:

 一个企业在做每一件事之前，必须知道做这件事的目的，同时也要知道做这件事的益处与弊端，上EPR也是一样，ERP是一个系统的工程，如果上EPR的目标不清楚的话，项目一定会以失败告终，因为在对ERP的目标的争议，对要求ERP系统实现的功能各不相同，经常会在中途更改ERP系统实施计划，从而会让一个良性的项目进入恶性，最终以失败告终。

 企业的目标是在当前和未来通过除低成本获取更多的利润,在企业里，总会有一些事前不可预料的小事，如整个订单的完成日期往后拖，现在企业大部份都有推行ISO体系,但是基本上流于形式,现实情况往往因为内部管理不到位，物料欠缺等原因，总是会有一些不该成为瓶颈的工序形成瓶颈，而一些资源总是在等待中浪费，当我们的供应链可以更好地为公司的生产部门服务的情况下，按相同的生产能力，公司可以更加准确地知道自己的生产能力，能及时地调整整个生产计划来配合瓶颈工序。

 上ERP系统，不是简单的把以前的手工帐搬到系统，上ERP系统，是整个公司在管理思想上的变革。一个企业的信息规划，是由市场决定的，是由竞争环境决定的，而不是由企业自己的主观意识决定的。外部的市场环境不是我们所能改变的，但是我们可以提升自我综合竞争力，在及时了解市场动态，开发最适合潮流的产品的同时，提升内部的产能及品质，提高客户的满意度。ERP刚性约束和强大功能,采用的是数据来规范制度，采用事先计划、事中控制的思想, 是以数据为基础，通过对数据进行分析，利用计算机高速度的计算能力，快速计算各种方案的可行度，再来选取最优方案执行优化。

 ERP最基本的功能就是数据的共享，实现同一数据在同一个地方录入，所有地方共用,有效地解决信息孤岛的问题,实时共享所有数据（在自己权限范围内）。上ERP后,对每一个数据的变更，就必须要以全局的观点去考虑问题，数据的透明化，杜绝黑箱操作中的种种弊病，为公司提供精细化的管理。在上ERP前，由于很多的细节数据管理人员无法及时了解到，下面人员有时也会有意无意地隐瞒不报，总是在相关的管理人员知道信息时，已经错过了最佳解决时机，而上ERP后，管理人员只要注意各边界值，根据统计报表中的数据与边界值的对比，就知道生产的进度是否正常，同时由于数据的透明化与系统中的预警功能，当指定的一些异常发生时，能在第一时间知道相关的情况。

 ERP系统是一个帮助企业中的管理人员从细节数据中解放出来的工具，有了这一个工具，高层管理就能从琐事中走出，用更多的时间与精力去关心战略性的问题，中层管理跟据系统中的能力分配情况，用最多的精力去把握生产中的瓶颈问题，以达到最佳的投入与产出。同时对于一些看似能赚钱，但是实际上根本无法赚钱的订单，通过ERP系统的分析，就可以在接单之前避免这种损失。

 上ERP后的常见好处有以下这些：

 1． 各部门及时获知准确唯一的信息，实现企业扁平化管理；

 2． 优化企业的业务流程；

 3． 缩短产品交期，提高客户服务水平；

 4． 降低成本，提高盈利能力；

 5． 使产品品质大幅度提高；

 6． 具有广告作用，提高自身企业形象；

 7． 培养出一批优秀的业务骨干和管理人员

 8． 增强企业核心竞争力；

 9. 可以帮助公司建立标准产品体系、通过更加科学合理的计划，加强销售、采购、生产计划等，逐渐建立起标准成本核算体系, 并通过体系找出问题，分析、改善问题并持续改善,最终帮助公司提升整体的管理水平;

 10．使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上，确保企业永保常青。